threadguy 2025.07.23

Alon:10 亿美元募资、PUMP 代币、空投与 Pump.fun 下一步TG Podcast

PUMP 代币完成大规模 TGE 后,Pump.fun 面临价格表现、社区关系、启动平台竞争与长期产品方向的集中质疑。

01

开场:PUMP TGE 后的首次公开访谈

主持人

Alon 几乎不需要介绍。他是 Pump.fun 的创始人之一,刚完成了加密行业史上规模最大的 ICO 之一,也打造了这个行业最成功的产品之一。这是 PUMP 代币 TGE 之后,他第一次公开接受访谈。

谢谢你来到节目。聊天室已经炸开了,大家有很多问题,而我也不知道今天能占用你多久,所以我们直接开始。第一个问题是:TGE 之后,你们的沟通策略到底是什么?为什么一直说得那么隐晦,像在出谜语?

02

TGE 后为何保持沉默

Alon

这里有几个因素。先退一步说 TGE。TGE 前后的一段时间里,我们对外沟通实行了相当严格的静默政策。出于多种原因,所有公开表达都必须被严格限制。

现在情况不同了。我们会更积极地出现,讲清楚愿景,让社区参与接下来的旅程。我认为这件事就从今天开始——来到直播间,直接和社区对话。

主持人

我很感谢你愿意来。先谈谈 ICO。无论外界有多少 FUD 或负面评论,它都是加密行业有史以来规模最大的 ICO 之一。完成它一定是一项非常庞大的工程。你们究竟做了什么,才能把它落地?

03

十亿美元级 ICO 如何落地

Alon

首先,我们非常希望通过 ICO 回到加密行业的根源。许多最成功、最有意思的项目都通过 ICO 启动,这是有原因的:它奖励那些真正投入资金、承担风险,并且愿意与项目长期未来保持一致的人。

我很高兴我们选择了这条路线。但要在 2025 年真正搭建一套 ICO 系统,同时确保符合全球监管要求,是一项非常大的工程。

市面上当然已经有不同的平台可以支持代币销售,但我们自行搭建了一套平台,还要同时和六家中心化交易所协作,其中包括全球规模最大、信誉最高的一些交易所。整个系统花了几个月规划和开发。

最终结果非常成功。公开销售在 12 分钟内售罄。ICO 中面向私人和机构买家的部分,给出的条款与公开销售相同,同样收到了极其强烈的需求。在我看来,这一部分也执行得很好。

主持人

这显然是积极的一面。另一面是,TGE 之后,代币表现没有达到市场预期,目前低于 TGE 价格。站在你的角度,TGE 有什么地方出了问题?另外,要让 PUMP 再创历史新高,需要发生什么?

04

TGE 后的市场情绪与“再创新高”

Alon

我不能讨论价格或具体价格走势,但社区情绪确实经历了明显波动。要扭转这种情绪,我们必须回到最初的根基,重新面对核心社区,也就是把 Pump.fun 建成今天这个样子的现有用户。

我几天前已经说过,而且会继续明确重申:当前的首要重点就是核心社区。我们不仅要听见每个人的声音,还要让每一个社区在今天的“战壕”里拥有尽可能高的成功概率——不是明天,不是一个月以后,而是今天。为此,我们会做一切必要的事情。

归根结底,我们是唯一真正知道如何把这个生态做大到今天规模的团队。最初这个生态非常新、非常不成熟,是我们参与把它发展到现在。

大家也知道,我们拥有庞大的“战争资金”:现金和代币合计大约 20 亿美元。我们有愿景,也一直在产品上创新,而且会继续创新。我们会采取一切必要措施赢下来。我非常有信心,最终我们会赢,也会把大量交易量重新带回平台。恢复和提高平台交易量,是眼前最直接的目标。

主持人

你反复提到要重新深入社区。Pump.fun 早期,你会亲自给最初几百名、几千名用户发私信。随着产品爆发式增长,你觉得自己曾经失去过那种社区气质吗?

05

Pump.fun 是否失去了早期社区

Alon

这是个非常重要的问题。我们起步时,可能比任何团队都更贴近社区。当时我们直接和 Solana 上那些做短线、泡在“战壕”里的人交流。其实那时甚至很难称为“战壕”,因为整个市场实在太早了。

后来,把它建设成一个规模大得多的生态和产品,同时还要保持对一线交易者的敏感度,需要非常持续的专注。我们当然永远都可以做得更好。

最近,社区已经通过 Crypto Twitter,也通过我的私信,把诉求说得非常清楚。我也和许多核心社区成员、最活跃的顶级交易者谈过,基本上你能想到的人,我都在接触。

我真心认为,我们与社区中的大多数人在方向上是一致的。无论短期还是中期,这个领域都有巨大的潜力,而 Pump.fun 会是实现这种潜力的核心参与者。

主持人

那我们进入 PUMP 代币本身。评论区和 Twitch 聊天室里,没有几个问题比接下来这些被问得更多。最直接的问题是:Pump.fun 的空投还会不会发生?如果会,什么时候?

06

空投仍会发生,但不会在近期

Alon

会。我们最初公布 TGE 时就承诺过空投,所以这不应该让任何人意外。我们会遵守承诺。

空投的首要目的,是奖励过去一年到一年半里帮助平台发展、让它真正繁荣起来的社区。但我们也必须确保它足够有意义,而且执行得好。

对平台而言,空投还是一次难得的机会:它可以加强现有生态,提高交易量和活跃度,并把这种活跃维持在更长周期。这一点对我们非常重要。我们希望真正把注意力和热度带回生态,而不是只制造一天的噪音。

不过,空投不会在近期发生。等时间表和细节真正确定,我们会对外沟通。

我还看到很多关于空投资格、具体形式和活动机制的传言。整个世界上,真正知道我们完整计划的人可能不到五个。因此,你现在看到的绝大多数传言基本都会是错的。请继续关注,但也请知道,我们非常严肃地对待这件事,希望它对整个社区都真正值得。

主持人

追问一个可能已经公布过的问题:总供应量中,会有多大比例用于空投?

Alon

现在还不能透露比例,但就像我刚才说的,它对用户群体而言会是有意义的规模。

主持人

还有一个问题。真正空投给社区时,怎样避免它变成大规模“卖事实”事件?大家拿到免费的 PUMP 后立刻卖掉,你们怎么阻止这种情况?

Alon

我不能讨论精确机制。但我们设计空投的原则,是让它增强生态,而不是从生态抽走能量。我们会把抛售风险纳入设计。

当空投发生时,我们希望整个 Pump.fun 生态乃至更广泛的 Solana 生态,都得到大规模、并且可持续的兴趣与活力注入。单纯发放代币并不够,关键是它如何强化长期参与。

07

回购计划与链上披露

主持人

再谈一个大家非常关心的问题:回购。Pump.fun 会不会用收入或资金回购 PUMP?

Alon

链上已经出现了 PUMP 的购买行为。至于更完整的回购计划,我现在不能公开具体安排。我们更希望行动本身在链上说话,而不是先做大量口头承诺。

主持人

到目前为止,大概买了多少?

Alon

任何人都可以在 Solana 链上核实。最初大约购买了价值 2000 万美元的代币;过去四天,大约又有 55 万美元的购买。

主持人

你们确实有很多钱。好,我们先离开回购话题。过去一两个月,启动平台之争几乎是 Crypto Twitter 上讨论最多的话题。先是 Believe 出现,后来 Let's Bonk 和 Bonk 生态快速爆发。Let's Bonk 为什么能在这么短的时间里,在交易量和市场份额上超过 Pump.fun?

08

Let's Bonk 为何能迅速反超

Alon

先退一步看,一个启动平台能产生多少活跃度,一个生态能产生多少交易,通常由多个因素共同决定。短期热度和短期战术当然很重要。这样说并不是要否定任何人的商业策略。

但我们的重点一直是长期。过去几个月,我们持续观察市场,也看其他团队推出什么产品。从产品和市场的根本层面看,其实没有发生本质变化:市场没有显著扩大,产品也没有显著改变。

如果这个领域真的要增长 10 倍、100 倍,就必须发生实质性变化。后面谈愿景时,我会继续解释这一点。

至于短期,我们当然必须刺激活跃。接下来,我们会向生态注入大量流动性,更积极地与社区互动,并尽可能提高生态项目成功的机会。这就是我们眼前的行动方向。

主持人

“注入大量流动性”听起来很适合交易者。那再直接一点:Pump.fun 要怎样夺回启动平台之争中的第一名?

09

Pump.fun 如何夺回启动平台第一

Alon

我刚才已经有所暗示。首先,我们需要聚焦当下仍在活跃的社区,聚焦那些把我们带到今天的人。

但我们并不是只打算再做几个月。我们相信,未来三到五年甚至更长时间里,这个领域能够增长 10 倍、100 倍。这会跨越多个市场周期。

要走到那里,我们一方面必须继续与社区互动,确保在平台上发行的代币和社区有更好的成功机会;另一方面,产品本身也必须发生重大变化和改进。

大家都记得去年 11 月、12 月和今年 1 月那段时期,市场几乎疯狂。很多生态活跃当然由大盘、主流币以及头部生态币的上涨推动,加密市场本来就具有强周期性。

但今天的生态没有像一年前或六到八个月前那样增长,也说明改变是必要的。也许当前生态过于“抽取式”。这是我们收到最多的反馈之一。

我们可能需要设计一种核心机制,更好地对齐社区、创作者和交易者。我们会非常认真地投入这件事。

另一个关键是新用户引导。我们投入了大量时间,希望把 Pump.fun 移动应用做成任何人第一次进入“战壕”时最好的入口。

同时,我们也需要和外部团队做大量合作。一线交易者经常合理地抱怨:总是同一批人在交易同样的叙事。我们必须投资,把更好的团队带进来,并用正确的方式激励他们。

总结来说,短期要重新聚焦社区,让流动性回到生态;长期则必须专注产品并制造真正的变化。否则三到六个月后,产品还是没有改变,新用户也没有增加。

技术生态,尤其是加密生态,通常只有两种结果:要么增长,要么死亡。NFT 市场已经给过我们一个例子。我们非常有信心,这个生态未来几年能够显著增长。剩下的是执行和资源,而我们相信自己是这个领域唯一有能力完成它的团队:我们过去做成过,也有足够资源和动力继续做。

主持人

在谈长期产品愿景前,我想问一个更具体的问题。你们最近似乎每天都会买一枚 Pump.fun 上的生态代币。这种做法长期有效、可持续吗?

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每天买一枚生态代币是不是长期策略

Alon

很高兴你问这个问题。大家应该已经注意到这个小挑战。

它是一项社区行动,用来表明我们愿意在场、愿意贡献。但它只是巨大行动计划中的非常小一步。接下来还会有许多不同的计划,所以大家有很多值得期待的东西。

主持人

那么更广泛地说,Pump.fun 和其他启动平台还可能回到 2024 年高峰时期的交易量和收入吗?

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启动平台能否重回 2024 年高峰

Alon

毫无疑问。如果我不相信这个领域仍能增长 10 倍、100 倍,我就不会继续做这件事。这里还有极大的上行空间,问题主要是时间和执行。

更广泛的市场当然也需要配合。现在市场方向看起来不错;如果产品正确,而且我们能用比过去更可持续的方式吸引用户,机会就会出现。

过去很多增长来自价格上涨时的兴奋。那能迅速带来大量新用户,但往往不可持续,甚至会给许多人留下坏印象,让他们再也不回来。

真正扩大生态,必须留住这些人。只让数字上涨,不足以真正扩大这个领域;必须发生根本性的改变。我们会采取激进措施推动这种改变。

主持人

那就谈谈这些“激进措施”。你们筹集了 10 亿美元,过去一两年也赚了数亿美元。Pump.fun 要怎样有效部署这笔庞大的战争资金?

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如何部署十亿美元级资金

Alon

方向很多。首先,要建立这一整套产品生态,而不是只做单一功能,我们必须继续扩充一支真正优秀的团队。我们已经有很好的团队,但还会继续建设。

其中也可能包括战略收购。KOLscan 是我们的第一次收购,但我们会继续观察市场,看哪些资产能帮助我们显著扩大市场。

我们看的范围很广,既包括社交产品,也包括加密交易基础设施。我们已经准备好部署这笔战争资金,把愿景变成现实。

产品上有几个主要方向。一个非常重要的问题是:怎样吸引更优秀的团队进入加密领域,在这里发行代币,而且不是只活几天,而是可持续地建设?

现有机制需要彻底重做,其中会包括一个完全革新的 PumpSwap,也可以称为 PumpSwap 2.0。具体细节现在还不能全部透露,但它会采用完全不同的费用结构,既激励团队加入,也激励他们长期建设。

我们已经通过创作者收入分成搭好了基础。大约一周前,我们还推出了 CTO 创作者费用,让社区接管团队也能领取费用,并继续建设原有社区。

这些机制会让外部团队真正有利可图。不论是主播、内容创作者、艺术家还是创业者,我们希望他们不是部署一个代币、停留几天,而是能建立长期持续的东西。

这项工作可能需要多轮迭代,但在真正实现之前,任务就没有完成。要扩大生态,这是最基础的一环。

第二个重点仍然是更好的新用户引导。当前的入口非常碎片化,很多新用户会直接使用并不友好的产品。我们都熟悉并喜欢那些“战壕”工具,但对交易经验有限的新用户而言,那未必是最好的起点。

世界生活在移动端,下一波参与者也会从移动端进入。即使最近平台交易量和竞争格局经历波动,Pump.fun 移动应用的用户数和活跃度仍几乎每天创下新高。这说明移动端引导还有非常大的潜力。

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移动端、社交产品与沟通路线

Alon

第三个长期重点是社交,尤其是直播。我们的愿景,是建立一种不同的社交媒体环境:内容的分发和价值更多由市场决定,而不是由算法、广告利益或平台意识形态决定。

这只是高层概览。我也想听听聊天室还有什么问题。无论今天是否继续深入,我之后都会通过直播、播客和时间线,更频繁地解释这些方向,让社区跟上整个过程。

主持人

在进入主播代币之前,我想追问 PumpSwap。你觉得 PumpSwap 的加入在短期内反而妨碍了 Pump.fun 代币生态吗?为什么还需要 2.0?它会改变什么?

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PumpSwap 是否拖累生态,以及 2.0 要改什么

Alon

先回答第一个问题:PumpSwap 刚推出时实际上非常成功。大家需要时间适应变化,但几周后收到的反馈压倒性地积极。

过去,代币从绑定曲线迁移到交易池,通常需要几秒,有时需要几分钟;当 Solana 活跃度很高时,甚至可能更久。PumpSwap 让迁移可以立即完成。

它还让 Pump.fun 对费用结构拥有完整的可见性和控制权。我们目前已经做了一项调整:将五个基点的费用分给原始代币创建者,或者社区接管方。

更重要的是,拥有这种控制权后,我们可以持续迭代,直到费用机制达到更优状态。

如果真的想吸引团队进入,他们必须看到显著的上行空间,而且不能只靠手中代币升值。我们希望也用费用激励他们。

由交易量带来的持续费用收入,比团队不得不卖出代币来支付运营成本更可持续,也不会直接破坏价格图表。

当然,费用也必须对交易者合理。交易者不可能承受离谱的费率,否则他们盈利的概率会明显下降,也就没有理由继续交易这些代币。

我已经透露了不少我们思考 PumpSwap 2.0 的方式。最终目标,是同时让长期建设者和交易者都愿意参与。具体方案公布时,大家会看到更多。

主持人

谈到长期,我想提出一个类比:Pump.fun 怎样避免成为“启动平台和模因币领域的 OpenSea”?

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如何避免成为“模因币版 OpenSea”

主持人

OpenSea 在 NFT 高峰期拥有压倒性优势,也拥有看似无限的资金。当时很多人觉得它永远不可能被推翻。但它逐渐与社区脱节,开始向别的方向扩张,例如大举进入游戏。

这里也许可以类比 Pump.fun 发展直播。后来,一个更饥饿的新市场 Blur 出现,几乎一夜之间抢走了 OpenSea 的生意。一天还是 OpenSea,第二天就变成 Blur,而且再也没有变回去。Pump.fun 怎样避免同样的结局?

Alon

最重要的是,把注意力放在正确的领域。短期来看,我们必须聚焦已有社区、刺激现有生态,并让平台处于可以重新增长的状态。

如果我们没有社区的认同,如果人们不愿意参与我们正在做的事情,那一开始做这些就没有意义。

OpenSea 和 Blur 所处的是 NFT 市场,而我认为 NFT 在很大程度上后来被 Solana 上的模因币和更广泛的代币所替代。基于我对 Pump.fun 生态、Solana 生态以及过去一年到一年半积累成果的判断,我非常确信这个生态会长期存在,而且会显著增长。

只要把资源集中到正确方向,我们就能做到。我们过去已经多次把市场做大,拥有最多资源,也有非常强的动力继续执行。

主持人

那么,直播以及 Pump.fun 的直播业务,会继续是长期成功的主要重点吗?

Alon

它是一个关键组成部分,但短期重点仍然是已经成功的社区,主要包括模因币社区、艺术社区等。直播是长期项目,我们还非常早,仍在建设核心基础设施,也在持续听取现有主播的反馈。

我们还在探索,什么机制最适合直播。之所以长期看好它,是因为在我们正式搭建直播功能之前,已经有人围绕 Pump.fun 代币开播,而且产生了很强的兴奋感和热度。

一个几乎没有知名度、也没有直播经验的人,第一天就可能在这里获得数百甚至数千名观众。其他平台很难提供这种起步机会,这是非常特殊的。

接下来要解决的是,怎样让观众对这些主播保持持续兴趣,怎样帮助他们真正成长,怎样在加密原生基础设施上培养出下一个 Kai Cenat 或 IShowSpeed。这个目标还需要很多产品工作。

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直播是重要支柱,但不是全部路线图

Alon

我们已经投入了大量资源。大约一个半月前,我们举办了创作者创意马拉松,发放了超过 100 万美元奖金;到现在实际投入可能已经更多。

我们会继续投资并持续发布产品。但直播只是整张路线图的一根核心支柱,不是唯一支柱。

主持人

我自己也是主播。直播最难的事情之一,是获得最初五名观众。据说在 Twitch 上,只要有五名观众,你就已经进入所有主播的前 10%,这很惊人。核心难题就是分发和最初的注意力。

你从去年 7 月接受我们访谈时,就一直在讲直播逻辑。现在看到它逐渐实现很有意思。在 Pump.fun 开播就获得最初五名观众,我完全理解,而且早期已经出现过好几次。

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主播如何从 5 名观众增长到 1000 名

主持人

更不清楚的是:怎样从五名观众增长到一千名?怎样在 Pump.fun 内部培养出类似 Thread Guy、Adin Ross 或 Kai Cenat 的人物?进一步说,一个主播代币有可能达到 5000 万、1 亿乃至 2.5 亿美元市值吗?

Alon

我认为绝对有可能,但你指出了一个我们仍需解决的关键问题。我们还处于非常早期。

前面谈到的所有事情——新用户引导、PumpSwap 的结构变化、创作者和交易者激励——都会影响主播和主播代币能否真正成长。

因此我们的视角必须是长期的。这里还会有大量迭代和改变。

从更高层看,人们可以在某个人还很早期时“投资”他,见证他的成长,并押注他会持续获得注意力。这种模式几乎必然会被某个团队做出来。我们相信自己位于最前沿。

创新需要时间。我们愿意每天持续投入,找到真正可行的解法,也非常有信心最终能够实现它。

主持人

Twitch 的竞争者 Kick,以及以前的 Mixer,都采取过一个策略:花很多钱把大主播签过来。你们有超过 10 亿美元。Pump.fun 会不会重金签下一个非加密原生主播,让他转到 Pump.fun 开播?

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会不会重金签下非加密原生主播

Alon

这当然在可能选项中,但必须真正合理,也必须符合我们已经建立的生态和产品。

过去有许多直播平台实验失败。平台花了很多钱,但观众没有被留住,产品本身也缺少足够独特的卖点。仅仅把大主播买过来,并不能自动建立长期业务。

要引入大主播,必须让用户愿意参与相关代币,也必须让代币与直播体验真正结合。

我们拥有的特殊机会,是代币可能是启动社区、形成高度凝聚群体的最佳工具。许多顶级主播已经拥有非常强的粉丝文化,但问题是:代币能否让这种文化更进一步,帮助他们获得更深的影响力和参与度?

很多主播有大量观众,但观众只是被娱乐,并不一定会因为主播而采取行动,也未必真正深度参与。代币可能改变这种关系。

当然,这需要大量实验。我们为直播相关用途预留了代币资源,因此有足够的“干火药”。但目前的重点仍然应该是加密原生主播:怎样培养平台自己的本土人才,帮助他们真正成长,并让代币成为这种模式的核心。这正是 Pump.fun 直播与普通平台不同的地方。

主持人

你提到了预留分配。TGE 当天的饼图里,好像有 3% 分给主播,按当时估值大概是 1.2 亿美元。这个分配会怎样使用?Rasmer 真会从空投里拿到 2500 万美元吗?

19

给直播业务预留的 3% 代币分配

Alon

恐怕对 Rasmer 是个坏消息,我不认为会发生那种情况。

这部分分配的目的,是让我们未来执行直播相关计划时拥有灵活性,就这么简单。

大主播加入新平台、签署新合作时,往往希望和平台利益一致。因为他们会给平台带来大量新观众和新用户,所以也希望分享平台成功。

这部分代币在一定程度上,就是为了让我们未来能够设计这种对齐方式。它不是对某个主播预先承诺的一笔巨大空投,而是为后续交易、合作和激励保留选择空间。

主持人

好吧,替 Rasmer 问过了,对不起兄弟。回到沟通问题:你发的那句“F* it, J mode”究竟是什么意思?

20

“F*** it, J** mode” 到底是什么意思

Alon

我觉得这句话已经不言自明了。

主持人

我不知道它哪里不言自明。我完全不知道你在说什么。

Alon

读懂言外之意,兄弟。

主持人

好吧,你又开始出谜语了。这个问题就先这样。我还有几个问题,很快就放你走。你前面提到了一次收购,我当时忘了追问:为什么收购 KOLscan?

21

为什么收购 KOLscan

Alon

过去大约六个月,KOLscan 处在一个非常独特的位置。它是“战壕”交易者访问最多的网站之一,几乎每个重要的一线交易者都会在某种程度上关注它。

人们使用它,不只是为了在排行榜上看自己,也会拿自己与最优秀的交易者比较;还会观察大家正在交易什么、哪些交易者盈利,以及这些盈利状况反映了怎样的市场和趋势。

因此,它既给交易者提供了理解市场的价值,也抓住了“战壕”文化中非常核心的社交元素。

有些人每天交易 14、18 甚至 20 个小时。他们未必会真正花掉赚来的钱;很多时候,驱动他们的是成为最强、赢过别人、保持竞争力。这本质上是一种非金融动机。

KOLscan 把这种身份、竞争和排行榜需求做成了产品。这里还有很多可以继续建设的空间。

我们一方面要改善交易生态,让结构更可持续,让团队能长期建设;另一方面,也要让这场“游戏”更有意义、更有趣、更令人兴奋。

随着更多普通用户进入,他们不会只被赚钱驱动。当然,所有交易者都想赚钱,但产品同时也在交付一种体验。直播、聊天、排行榜等社交产品,会成为完整体验的关键部分。

KOLscan 用非常有限的资源就捕捉到了这种需求,所以我们很兴奋能继续在这个方向上建设。

主持人

再次祝贺你们完成收购。你前面似乎暗示 Pump.fun 可能会继续花钱收购公司。更多像 KOLscan 这样的收购,已经在路线图上了吗?

Alon

不能保证。目前没有已经确定、正在推进的交易,但确实有一些我们正在观察、觉得有意思的机会。

任何生态领导者,未来都会遇到一些合理的并购选择。我们有资源去做,而且会采取一切必要措施赢下来。

主持人

你们确实有很多资源。最后几个问题之一:客观地说,你已经是非常成功的创始人。处在 Pump.fun 现在这个阶段,你怎样过滤批评?怎样避免身边都是把你当成“神 Alon”的唯唯诺诺者,同时又把真实反馈转化为实际改变?

22

如何从批评和“唯唯诺诺者”中筛出真相

Alon

这里有几个层面。首先,我们必须处理大量噪音。不是只因为公司成功,而是因为身处加密行业。市场上涨和下跌时,人们的情绪都极其强烈。

最近几周,很多注意力都集中在我们身上,但这不是第一次。我们在这个行业已经经历过多轮起伏,也很习惯这种压力。因此,现在从反馈中提炼真正的产品洞察,已经比过去容易。

最好的事实来源,是我们在链上看到的数据,以及真正去和用户交谈。

链上数据既包括我们自己的产品,也包括整个生态。与此同时,我们一直在大量直接访问用户。我认为这个生态里,很少有团队像 Pump.fun 一样如此重视数据。

至于怎样建设一支会说真话、会推动我们的团队,关键是建立一种求真文化。

我们必须不断提醒自己:我会犯很多错误。我的联合创始人和我也许有不错的愿景,但真正把愿景执行出来非常困难,这正是我们需要团队、需要不断与用户交流的原因。

我们并不是凭直觉就知道所有答案,很多答案必须共同发现。

归根结底,就是不要有一个巨大的自我,并且能够站在别人的立场上。

主持人

我喜欢这个回答。聊天室一直刷屏,说你应该停止“aura farming”——别再只靠保持神秘来积累气场。你开头说沟通方式会改变;今天上直播、接近公开露面、讲愿景,是第一步。接下来你会改变谈论 Pump.fun 和未来产品的方式吗?

23

停止“气场 farming”?改变沟通方式

Alon

尤其是在刚发布代币之后,大家当然期待我们每天都站出来。

这不只是让人知道我们仍在建设,更是要争取大家认同,让人相信这就是我们扩大生态的路径。

只有这样,路线图才会转化为真实牵引力。我会更多地做这种沟通。

具体形式包括更活跃地出现在 Crypto Twitter,与不同群体的交易者和创作者交流,也包括参加更多直播、播客等。大家应该期待以后更频繁地看到我。

主持人

很好。Thread Guy 的直播舞台永远向你开放。今天的问题就到这里。现在气氛很紧张,你收到很多反馈和反对意见,但我们开播前只简短聊过,没有任何问题被列为禁区。

我问了自己想问的,也问了聊天室要求的问题;你接受并回答了每一个问题,而且是主动先来面对社区。对此我很感谢。

最后,你还有什么想对社区说的吗?有没有我漏掉、但你认为结束前必须谈到的话题?

24

结语与免责声明

Alon

我认为,我们已经广泛讨论了大家最关心、也最需要讨论的事情。

我只想再次强调,我们非常兴奋能继续建设。我们会长期留在这里。无论短期发生什么,无论外界有多少短期噪音,我们都会采取一切必要措施赢下来。

主持人

Alon,Pump.fun 创始人之一,刚完成加密行业史上规模最大的 ICO 之一,也打造了加密与创业史上最成功的产品之一。非常感谢你抽时间参加节目。我支持你,也相信整个加密行业有很多人希望你们成功。希望不久后还能在节目里见到你。

Alon

谢谢你,TG。我们保持联系。

主持人

剪辑发到 Twitter 后,也欢迎转发。Phantom 应该也会喜欢。Lonnie 是最棒的。谢谢。

免责声明

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