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Morgan Stanley播出 2026.11.0322:3511 章约 13 分钟读完整理于 2026.11.04

别让成功毁了你的孩子

Morgan Stanley 财务顾问 Blair 与企业家 Scott 探讨如何把财富传给成年子女,同时保留他们成长所需的独立性、韧性和动力。Scott 回顾自己从创业、互联网泡沫损失到企业出售与资产规划的经历,也坦言第一代财富创造者的两难:不希望孩子重走艰难路,却知道那些磨炼塑造了自己。Blair 建议家庭先理解每个人的目标与价值观,再共同制定家族使命,讨论教育、工作、择优原则、慈善和财富使用。家族对话可以帮助孩子逐步承担责任,让财富服务于目标感与意义,而不是替代爱或成为冲突来源。

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财富传给孩子,别毁了他们的动力

旁白

很多父母都会跟我说:“我努力打拼,终于有了成绩,现在想帮帮孩子。可如果给他们经济上的支持,会不会让他们失去锻炼毅力和韧性的机会?有没有办法传承财富,同时让孩子找到自己的目标和意义?”本期嘉宾 Scott 辛苦打拼,才把生意做起来。那段日子并不容易,但正是那些艰难岁月塑造了他,也教会他很多。如今他想把这份财务上的成功分享给已经成年的孩子,却不知道该怎么做。给得太少,可能会拖他们后腿;给得太多,又可能拿走那些能塑造他们的艰苦经历。今天,Scott 会和他的顾问 Blair 坐下来聊聊。你会听到他们用哪些具体办法把握这个分寸,也会了解怎样让一家人保持亲近,即使彼此的目标和性格可能相差很远。

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认识这位规划家族传承的连续创业者

Blair

最近怎么样,老兄?

Scott

嘿,Blair,见到你真好,老样子。

旁白

这位是 Morgan Stanley 财务顾问 Blair,他的客户、也是好友 Scott。Scott 是位成功的企业家,靠几种不同的生意积累了财富,做过雪茄、电信、音乐和摩托车。今天他们要聊一件让 Scott 很挂心的事:怎样负责任地把财富分享给二十多岁的女儿和儿子。

Blair

什么时候适合把一部分所谓的“财富”交给他们?你怎么看?

Scott

说实话,Blair,我没有答案。我希望能做好规划,让孩子在人生中拥有一些我当年没有的选择,去追求他们的梦想和热爱,不必一定经历我和妻子刚起步时承受的那些牺牲。

旁白

Scott 在上世纪九十年代开启职业生涯,从零开始创办了好几家公司。后来,他成为父亲创立的电信公司的合伙人,把业务规模扩大到原来的十倍,最终在互联网泡沫时期末尾卖掉了公司。

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互联网泡沫损失与匮乏心态

Scott

那是我第一次遇到流动性事件,手里真正有了一些钱。当时我做了比较分散的投资,可偏偏市场调整时,我几乎把所有钱都投进去了。感觉像是刚把钱放进去,转眼就没了百分之三十,仿佛只用了六十天。那根本不是什么调整,简直是血洗。这段经历一直影响着我如今做财务决策。我各方面都保守过头了。那次重创之后,我就像一只挨过打的狗,再也不想经历那种事。我会说,当时自己确实有匮乏心态。那时我和妻子刚结婚,日子过得很紧。我们希望有个孩子,但实际上负担不起。我不知道自己以后还能不能再有那么多钱。

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把热爱变成事业,也找到值得信赖的顾问

旁白

但风波平息后,Scott 心里的创业者已经在盘算下一个项目。

Scott

那时我觉得,自己有机会写人生的下一章。我想,如果这本书由我来写,我希望这一章写些什么?我回头看看自己的兴趣,发现自己一直很喜欢音乐,也很喜欢摩托车。从小到大,这两样东西始终伴随着我。

旁白

2004 年,Scott 做了很多人梦想做的事:把爱好和职业结合起来。他开了一家占地五万平方英尺的摩托车经销店,店里还设有音乐演出场地。

接下来几年,他把经销业务扩展到多个地点和零售店,也就是那时 Scott 认识了 Blair。

Scott

我们当时参加一场摩托车展,Blair 来了,买了一辆摩托车,或者说当时还在考虑要不要买。

Blair

几个朋友加上一杯 Coors Light,就把我说动了。

Scott

对,我记得。那笔交易好像是在冷藏箱盖上谈成的。

Blair

没错,确实是。

Scott

一开始我完全没打算和他做生意,我们就是一起玩。音乐我也很喜欢,虽然我不像他或他妻子那样有音乐天赋,但我们相处得很愉快。

Blair

没错。

旁白

没过多久,Scott 就开始向 Blair 寻求财务建议。

Scott

这个过程很自然,也很慢。他一点点赢得了我的信任,我也开始和他一起做投资。

Blair

大概在 2012 年,我们开始谈这件事,基础是先看清十年或十五年后你会走到哪里。

Scott

当时这听起来几乎像个笑话,我会笑着跟 Blair 说:“但愿如此,可这好像不可能。”

Blair

你还记得后来发生了什么。十年后,我把最初那份方案拿出来,指给你看重点,说:“你现在已经远远超过当时设定的数字了。”我们不但预测到了,Scott 也做到了。他把事情办成了,亲手把事业建起来了。我们实现了很多当初想做的事。接下来要想的是,怎样真正享受这些成果?

Scott

我最初创业时想要的就是自由,这是最重要的事。我真的很想要自由。现在,我们要怎样运用已有的财富,才能真正从中受益?我希望最后能让家人更亲近。

Blair

那我们今天就从这里开始。

旁白

我是 Jamie Roô。欢迎收听 Morgan Stanley 原创播客《我的钱该怎么办?》。Blair 已经帮 Scott 做好了重要的基础安排,包括投资、遗嘱和信托。现在该进入一个棘手的话题:许多家庭甚至没意识到自己需要谈,那就是怎样审慎地把财富传给下一代。Blair 这样的顾问正好能在这方面提供帮助。他有一套框架,可以让 Scott 的孩子自由追求梦想,同时延续家庭价值观、目标感和健康的工作态度。

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出售企业与企业主的遗产规划

旁白

在聊未来之前,先来听听 Scott 是怎么走到今天的。

Blair

Scott,很多企业主有时一心扑在生意上,没有从整体上考虑自己的财富。有时他们也没有充分顾及遗产规划,比如万一发生什么糟糕的事,有些安排必须提前做好。你当时是怎么考虑企业之外的资产、财富和这些事情的?

Scott

以前我就像埋头拉犁一样,只顾眼前的事。我们认识以后,你和我开始看更长远的目标,我才真正开始按十年为一个阶段来思考人生。后来我知道,自己总有一天可能会转型,也许会卖掉公司。从那时起,我们的谈话开始更多围绕遗产规划,认真把未来安排清楚。我想 2023 年做过一笔交易。

Blair

那只是剥离了你规模较小的一家公司。

Scott

对。我考虑逐步出售业务时,先把一家经销店单独剥离出来做了一笔交易。我想自己主要是借此熟悉整个流程,感受一下会是什么样、具体要怎么做。那时我其实有机会把整家公司都卖掉。现在回头看,很庆幸当时没有卖,因为真正走上那条路后,我才意识到自己并不想完全离开公司。后来我又有机会设计另一笔交易:我保留了相当可观的股权,与其他人持股合作,把一部分股权卖给一个更大的集团。这个集团恰好和我妻子的家人在汽车行业有亲属关系。这样的结构让我觉得,我们可以继续经营下去,也可以在我退出后继续运营。这让我卸下了不少压力。我们不一定要继续扩大生意,而是要计划如何维护并持有已经积累起来的资产。

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家族使命宣言如何发挥作用

旁白

如今,Scott 关心的重点是如何处理自己积累的财富,以及怎样让孩子理解财富带来的机会和责任。

Blair

你和许多企业家一样,已经从匮乏走到了富足。如今你们家面对的问题不再是技术层面的,也不是信托结构没设好、资产没放进合适的信托里之类的问题,而是全家要共同承担的责任:该怎么做?这一切的意义是什么?接下来又该怎么走?

Scott

对。

Blair

我们谈过家族使命宣言。它表达的是共同的目标,很多人会把它想成是套用在家庭里的企业使命宣言。其实它的意义远不止如此。要建立共同体,必须先从每个个体开始。这就是我看待我们将如何与您家合作时,最重要的不同之处。我们会讨论所有重要的问题:怎样教育孩子?怎样看待工作、责任和择优原则?这些都会写进使命宣言里,而且都至关重要。我们会为家庭制定策略,但最重要的是,始终先从每个人开始。只有先弄清楚每个人各自相信什么,大家才能真正认同共同的目标。你想过希望和家人一起实现什么,以及他们怎样参与、面对你建立起来的一切吗?

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代际财富与第一代创业者的两难

Scott

这正是我们家现在所处的阶段,也是你我合作关系即将进入的下一阶段。我觉得按代际财富来算,我应该算第一代(G1)。

Blair

是。

Scott

从心理上说,这个位置很难。回头想想自己怎么走到今天、又是什么特质让我从起点走到现在,其中很多都来自挣扎,以及一步一步往上爬的动力。每个父母大概都会说,不希望孩子经历同样的苦难;可多数第一代创业者也会说,若没有那些经历,他们就不会有今天。

Blair

正是如此。

Scott

所以,身为父母,下一步该怎么走?怎样照料好自己建立起来的、可能成为代际财富的东西?又该怎样帮孩子迈向下一阶段?既不能剥夺那些能定义他们、帮助他们成长、塑造品格和韧性的困难,也要给他们机会去追求热爱和兴趣。这对我来说是个全新的话题。我希望在我们接下来的合作中,你能像做遗产规划、帮我把事情落实那样,引导我走过这个过程。

Blair

当然。把这些经验传给孩子,始终是个很难的转变。我也不认为故意制造匮乏,或者给孩子凭空制造一堆“恶龙”让他们去打,是正确做法。更好的办法是先了解每个人各自看重什么、对自己有什么标准,然后坦诚讨论全家想走向哪里。我们希望这对生活产生什么影响?要一起做出哪些慈善选择?这确实是很费力的工作。先分别写个人使命宣言,再聚在一起写共同的那份。讨论之后,你们可以回去生活一段时间,再回来看看:“我们有没有按使命宣言生活?”如果坦诚面对,可能会承认:“也许没有。”那接下来就问:“怎样才能回到正轨?我们该做什么?”

如果要设想十年后,你们全家会怎样围绕已经建立起来的一切互动,或者每个人各自会是什么状态,你和妻子会因为什么样的家庭成果而特别欣慰?那会是什么样子?

Scott

我觉得……这是个好问题。我以前从没被这样问过,也没这样想过。但我很幸运,能追求自己热爱的事情,并且做出了成绩。我希望孩子也能如此,追求自己喜欢的事,也能有所成就。

Blair

完全同意。成功不一定是经济上的成功,也可以只是幸福,过得幸福、对自己的生活感到满足。

Scott

对。

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财富会放大问题,目标感如何带来帮助

Blair

如果不做这项工作,我觉得可能会出现这样的情况——我用一个听起来有点挑衅、甚至带贬义的词,但我不是那个意思:财富会放大孩子身上原本存在的问题。钱本身并不是敌人,但如果已经有问题,它就可能让问题严重得多。这项工作的意义之一,是理解每个人各自和全家整体目前处在什么位置。

我想把“幸福”换成另一个说法。这对我和我的孩子来说,真正重要的是目标感和人生意义,而这正是幸福的来源。

我觉得你在自己的生活里已经很好地做到了这些。我认识你,也知道你通过建设事业、帮助他人,让生活充满了意义和快乐。孩子一直默默看着你这么做;现在,我们要把它变成一场公开的对话。可以说:“现在我们要聊聊这些事。你们看着爸爸这么做,也看着妈妈这么做。我们要一家人围坐在桌边谈谈,因为我希望你们也能从建设事业、找到意义中,获得和我一样的快乐。”

Scott

嗯。

Blair

坐下来为整个家庭制定一份共同使命宣言比较容易,但真正重要的工作,我认为是先分别了解每个人。Scott 看重什么?你妻子看重什么?孩子们各自热衷什么?他们对自己目前的人生方向有哪些失望?他们给自己设定了什么标准?这得一个人一个人地谈。我们会给他们一套资料,里面有不同模块,涵盖下一代教育、慈善、择优原则、使命宣言和个人身份认同。这些只是引导,最重要的是把对话真正开展起来。这样才能更深入地了解:你作为一个人是谁,你们作为一个家庭是谁,又准备走向哪里。

Scott

完全同意。是的,这很有道理。

Blair

第二阶段,我们会开始讨论家族使命。我们会坐下来给你们一些提示和思考题,一起梳理这个家庭独特、特别的地方。你们怎样找到人生意义?怎样共同找到目标感?对我们来说,关键是确保你们能充分享受接下来的十年,同时你们创造的财富不会增加负面结果、加重已有的问题。我们经常会看到这种情况。好在你们已经为家庭打下了非常好的基础。很多家庭并非如此,钱会被拿来代替权力或爱。想想有人去世后宣读遗嘱,如果有人觉得自己分到的少于应得份额,那会造成毁灭性的打击。所以这些事情应该提前谈清楚。家族使命宣言的作用就在于凝聚一家人。

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如果父母和孩子对金钱目标意见不一怎么办?

Scott

我们以前没经历过这个过程,所以有很多未知。我想问的是,如果一家人的目标不一致,该怎么办?如果有些人明显站在一边,而父母和孩子的想法不一致,或者反过来不一致,又该怎么往前走?你觉得我们家会出现这种分歧吗?

Blair

不一定。

Scott

我们还没走过这个过程,我真的不知道会遇到什么。我有两个孩子,性格处在两个极端,一个正南,一个正北。我和妻子大概在中间。我很好奇,如果家族使命宣言要让全家对同一个愿景、同一个目标达成一致,这可能会很难。

Blair

我们之所以要做这件事,恰恰就是因为如果不做,事情会很难。没有方向、没有讨论,一旦家里遇上考验,你们就没有路线图,也没有计划。不过,意见出现分歧也没关系。对每个人来说,个人身份认同都极其重要。弄清楚自己的立场后,才知道自己能承诺什么。

Scott

嗯。

Blair

在这个过程中,家人可以把想法说出来。听孩子为不同立场辩护,可能会让你和妻子改变原本坚持的意见。你们也可能发现,孩子在这些问题上的成熟程度超出预期。我们的工作只是主持讨论,不会把自己的看法强加给你们,告诉你们该怎么做。这只关乎你和你的家人。你们制定策略,之后如何投资、投资什么、谁能从这些资金中受益,都由你们共同决定。

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家族银行、择优原则与教孩子投资

Blair

如果有个孩子想创业,你们已经设定好明确的边界,说明对孩子有什么期待、需要满足什么条件。如果家族使命宣言的一项核心原则是“我们不会把钱直接给没有靠自己努力挣来的人”,也就是说,择优原则对你们家非常重要,那么这会影响孩子如何获得资金。要不要设立家族银行,借钱给孩子并要求他们还款?其中一部分资金会不会因为大家同姓、属于家族资产,就允许他们直接使用?知道家族的北极星在哪里,确实会影响我们怎样重新设计遗产规划。

Scott

嗯。

Blair

第一次做这件事会觉得奇怪、尴尬,甚至会想:“我不明白我们为什么要这么做。”等下次再聚在一起,就没那么尴尬,也会慢慢理解其中的意义。接下来很重要的一点,是让孩子有犯错的空间,也让他们可以回来向你请教。

我认为这才是其中的关键:最终,它会开启一场你们过去可能从未围绕财富、金钱及其用途、择优原则等重要问题展开的对话。之后我们还会建议一些活动,比如让孩子参与一些财务决策。可以让他们开一个 E-Trade 证券账户,给他们一笔钱,看他们会怎么做预算;再通过财富教育课程,教他们预算和投资。这些互动会为下一次家庭会议打下基础。到时我们再聚在一起问:“我们还认同当初写下来的那些原则吗?”

Scott

说实话,按我平常的思路,我可能根本不会想到这件事。你把它提出来,我们也谈了一年左右,现在快要开始实施了。我觉得我们肯定会从这条路上受益,也会受益于更有条理的规划,因为我这个人不是特别有条理。我更像是个爱做白日梦的人,不太像那种会把每个细节都安排妥当的人。我的风格是“先干了再说,之后再想”。

Blair

是啊。

Scott

你一直帮我把事情拉回正轨,遗产规划很多事情都是这样推进的,所以这对我们来说是很自然的下一步。我觉得它能让我们一家更亲近,在财务资源方面沟通得更好,也能帮助孩子逐渐理解他们将来可能要承担的责任。我喜欢有计划、有期待、有目标要达成的做法,达成之后还能获得回报——那种个人满足感。另外,我希望孩子有所成长,也希望自己能陪伴、引导他们做今天的决定,帮助他们成长为更加成熟、快乐的人,走过二十多岁、迈入三十岁。

Blair

首先,你做了这么多努力才走到今天。我们很幸运,能够陪在你身边,和你、和孩子们一起走好下一段路。像往常一样,今天和你聊天、共度时光都很愉快,期待下次再见。

Scott

我也一样。谢谢你为我和我的家人做的一切。我期待我们未来继续合作很多年,一起看看怎样不断成长、与时俱进。

旁白

如果你想进一步了解怎样帮助下一代负责任地管理财富,或怎样制定自己的家族使命宣言,欢迎访问 morganstanley.com/mymoney。

我是 Jamie Roô,我们下次再聊。

本材料仅供一般参考和教育用途,不构成针对个人情况量身定制的投资建议。

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家族银行、择优原则与教孩子投资(续)

旁白

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