开场：只推荐一本书
Ken，如果只能给那些刚开始职业生涯的人推荐一本书，你会推荐什么？
呃，Jim Collins 的《Good to Great》（《从优秀到卓越》）。
这本书里有不少非常重要的小案例和片段，是你必须理解的——
经营企业：先让对的人上车
——尤其是在经营一家企业的时候。比如，这本书一个很关键的部分，就是怎样组建你的团队。
回到刚才的第一个问题，核心之一就是：让对的人上车，让不对的人下车。
一旦你身边聚集了正确的人，这辆“车”就可以开到任何地方。
Collins 在书里用了很多很重要、也很容易理解的小案例。
我认为这些案例能帮助人理解，真正打造一家伟大企业究竟需要什么。
不过我还想说第二件事：你到底应该读什么书？
书单之外：持续建立领域知识
我的答案是，你应该读那些直接对应你当前工作领域知识的书。
就像你之前谈到自己在 Accenture 早期的经历，你自学了不少技能，让自己变得更有价值、更重要。
我们招聘过不知道多少非常聪明的本科毕业生。
其中一些人有一种观念：大学一毕业，就再也不用读教材了。
但事实恰恰相反，几乎没有什么想法能比这离真相更远。
真正重要的是，你要一直、一直把自己浸在相关文献里。
这可以是正式出版物，也可以是学术网络上的资料。
比如你可以通过 Google Scholar 去找研究材料。
这些年我自己读过很多 S&P 的书，去理解应该怎样思考信用风险。
因为我们做信用投资已经 35 年了。
你一直要做的，就是让自己跟得上与你所选择职业相关的知识体系。
顺便说一句，如果这些东西对你根本不有趣，那你很可能选错职业了。
就这么简单。
如果你职业生涯还很早，却发现自己对本领域的书完全没有兴趣，那我会说：换一个职业吧。
尤其在美国，这完全没问题。
在二十多岁的时候，从一个职业转到一个完全不同的领域，没有人会因此评判你。
很好。Martina，你职业生涯早期有没有经历过那种“mic drop”式的时刻？
我是指某件事，它可能突然加速了你的成长，或者让你作为一个——
Martina 的关键职业时刻
——领导者，开始显得与众不同？
我不确定它有没有让我“与众不同”，但那绝对是一个让我成长很多的关键时刻。
我觉得，真正让我成长的是当时那个具体情境本身。
那时我二十多岁，大概二十多岁中后段；我想我到美国可能只有三年左右。
当时我在为一家非常大的美国银行做咨询。
我正好有一项比较特别的技能，这也是我为什么会被派到那个项目上的原因之一。
后来消息传到了这家银行的 COO 那里：项目组里有一个女生，可以就某个特定主题给他做简报。
这家银行当时想投资 B-to-C 消费金融门户；如果你还记得，那在当时是非常热门的方向。
然后我接到电话，对方说：“好，你得上那架公务机。他要飞去西海岸，你可以在路上给他做简报。”
我当时心想：天哪，我真的“来到美国”了，这也太不可思议了。
我简直不敢相信。
所以，对我来说那的确是一个非常强烈的“mic drop”时刻。
但它背后的力量，其实又回到了你刚才说的那一点：要真正把自己浸在一个专业主题里。
你得成为那个掌握事实、能拿出事实的人。
这一点真的、真的、真的非常关键。
我再补充一点：当时你没有先问“我的日程怎么办？”
你的反应就是：“我会在那架飞机上。”
机会出现时，直接走进去
对。这又回到 hustle 那一点，对吧？
你当时最糟糕的反应，会是说：“嗯，我已经和朋友有约了”，或者拿别的安排当理由。
你就走进去。
你就是直接走进去。
对，对。
没错，绝对是这样。
职业生涯里确实会有一些时刻，你必须直接走进那个机会里。
这些时刻非常重要，因为它们往往会打开新的门。
它们也会建立一种关系，让别人开始意识到：如果我遇到事情、遇到问题、遇到挑战，我可以依靠你、可以指望你。
对。
因为你能把事情做成。
这些就是职业中非常重要的时刻，你要在这种时候把自己的表现再往上提一个台阶。