--- id: "jIWfBmdlMIo" title: "Ken Griffin：每位应届毕业生都该读什么书" channel: "S&P Global Ratings" host: ["Joe Cass"] guests: ["Ken Griffin","Martina Cheung"] date: "2025-08-27" updated: "2026-08-19" duration: "4:24" duration_seconds: 264 source_type: "youtube" youtube: "https://www.youtube.com/watch?v=jIWfBmdlMIo" canonical: "https://pod-exp.pages.dev/jIWfBmdlMIo/" transcript_jsonl: "https://pod-exp.pages.dev/jIWfBmdlMIo/transcript.jsonl" language: "zh-CN" translation: true translated_from: "en" timestamp_precision: "block" topics: ["职业发展","领导力","人生方法"] series: ["Ken Griffin"] --- # Ken Griffin：每位应届毕业生都该读什么书 > 中文译文，由英文原音字幕翻译整理，不是官方逐字稿；引用原话请核对英文原视频。说话人标签由整理者依上下文标注，带「未确认 / 未标注 / 不确定」等字样的标签不可靠。时间戳一般为块级（所在时间块的起点），不是逐句时间；正文自带 [hh:mm:ss] 的段落除外。 **内容提要：** 这段四分多钟的对谈从“毕业生只该读一本什么书”切入。Ken Griffin 首先推荐 Jim Collins 的《Good to Great》，但很快把重点从“书单”转向“持续学习”：职业开始后并不是停止读教材的时候，反而要不断进入自己领域的专业文献、研究资料和实务材料。如果连本领域的书都不愿意读，他认为这往往意味着职业方向选错了。Martina Cheung 随后讲述自己二十多岁时因为具备一项稀缺专业能力，被临时叫上银行 COO 的公务机去做专题简报的经历。几位对谈者由此落到同一个职业原则：专业准备让机会出现，而真正改变职业轨迹的时刻，常常来自机会出现时毫不犹豫地“走进去”。 ## [0:02] 开场：只推荐一本书 · YouTube **Joe Cass：** Ken，如果只能给那些刚开始职业生涯的人推荐一本书，你会推荐什么？ **Ken Griffin：** 呃，Jim Collins 的《Good to Great》（《从优秀到卓越》）。 **Ken Griffin：** 这本书里有不少非常重要的小案例和片段，是你必须理解的—— ## [0:13] 经营企业：先让对的人上车 · YouTube **Ken Griffin：** ——尤其是在经营一家企业的时候。比如，这本书一个很关键的部分，就是怎样组建你的团队。 **Ken Griffin：** 回到刚才的第一个问题，核心之一就是：让对的人上车，让不对的人下车。 **Ken Griffin：** 一旦你身边聚集了正确的人，这辆“车”就可以开到任何地方。 **Ken Griffin：** Collins 在书里用了很多很重要、也很容易理解的小案例。 **Ken Griffin：** 我认为这些案例能帮助人理解，真正打造一家伟大企业究竟需要什么。 **Ken Griffin：** 不过我还想说第二件事：你到底应该读什么书？ ## [0:45] 书单之外：持续建立领域知识 · YouTube **Ken Griffin：** 我的答案是，你应该读那些直接对应你当前工作领域知识的书。 **Ken Griffin：** 就像你之前谈到自己在 Accenture 早期的经历，你自学了不少技能，让自己变得更有价值、更重要。 **Ken Griffin：** 我们招聘过不知道多少非常聪明的本科毕业生。 **Ken Griffin：** 其中一些人有一种观念：大学一毕业，就再也不用读教材了。 **Ken Griffin：** 但事实恰恰相反，几乎没有什么想法能比这离真相更远。 **Ken Griffin：** 真正重要的是，你要一直、一直把自己浸在相关文献里。 **Ken Griffin：** 这可以是正式出版物，也可以是学术网络上的资料。 **Ken Griffin：** 比如你可以通过 Google Scholar 去找研究材料。 **Ken Griffin：** 这些年我自己读过很多 S&P 的书，去理解应该怎样思考信用风险。 **Ken Griffin：** 因为我们做信用投资已经 35 年了。 **Ken Griffin：** 你一直要做的，就是让自己跟得上与你所选择职业相关的知识体系。 **Ken Griffin：** 顺便说一句，如果这些东西对你根本不有趣，那你很可能选错职业了。 **Ken Griffin：** 就这么简单。 **Ken Griffin：** 如果你职业生涯还很早，却发现自己对本领域的书完全没有兴趣，那我会说：换一个职业吧。 **Ken Griffin：** 尤其在美国，这完全没问题。 **Ken Griffin：** 在二十多岁的时候，从一个职业转到一个完全不同的领域，没有人会因此评判你。 **Joe Cass：** 很好。Martina，你职业生涯早期有没有经历过那种“mic drop”式的时刻？ **Joe Cass：** 我是指某件事，它可能突然加速了你的成长，或者让你作为一个—— ## [2:21] Martina 的关键职业时刻 · YouTube **Joe Cass：** ——领导者，开始显得与众不同？ **Martina Cheung：** 我不确定它有没有让我“与众不同”，但那绝对是一个让我成长很多的关键时刻。 **Martina Cheung：** 我觉得，真正让我成长的是当时那个具体情境本身。 **Martina Cheung：** 那时我二十多岁，大概二十多岁中后段；我想我到美国可能只有三年左右。 **Martina Cheung：** 当时我在为一家非常大的美国银行做咨询。 **Martina Cheung：** 我正好有一项比较特别的技能，这也是我为什么会被派到那个项目上的原因之一。 **Martina Cheung：** 后来消息传到了这家银行的 COO 那里：项目组里有一个女生，可以就某个特定主题给他做简报。 **Martina Cheung：** 这家银行当时想投资 B-to-C 消费金融门户；如果你还记得，那在当时是非常热门的方向。 **Martina Cheung：** 然后我接到电话，对方说：“好，你得上那架公务机。他要飞去西海岸，你可以在路上给他做简报。” **Martina Cheung：** 我当时心想：天哪，我真的“来到美国”了，这也太不可思议了。 **Martina Cheung：** 我简直不敢相信。 **Martina Cheung：** 所以，对我来说那的确是一个非常强烈的“mic drop”时刻。 **Martina Cheung：** 但它背后的力量，其实又回到了你刚才说的那一点：要真正把自己浸在一个专业主题里。 **Martina Cheung：** 你得成为那个掌握事实、能拿出事实的人。 **Martina Cheung：** 这一点真的、真的、真的非常关键。 **Ken Griffin（据上下文）：** 我再补充一点：当时你没有先问“我的日程怎么办？” **Ken Griffin（据上下文）：** 你的反应就是：“我会在那架飞机上。” ## [3:41] 机会出现时，直接走进去 · YouTube **Martina Cheung（据上下文）：** 对。这又回到 hustle 那一点，对吧？ **Martina Cheung（据上下文）：** 你当时最糟糕的反应，会是说：“嗯，我已经和朋友有约了”，或者拿别的安排当理由。 **Ken Griffin（据上下文）：** 你就走进去。 **Martina Cheung（据上下文）：** 你就是直接走进去。 **Ken Griffin（据上下文）：** 对，对。 **Martina Cheung（据上下文）：** 没错，绝对是这样。 **Martina Cheung（据上下文）：** 职业生涯里确实会有一些时刻，你必须直接走进那个机会里。 **Martina Cheung（据上下文）：** 这些时刻非常重要，因为它们往往会打开新的门。 **Martina Cheung（据上下文）：** 它们也会建立一种关系，让别人开始意识到：如果我遇到事情、遇到问题、遇到挑战，我可以依靠你、可以指望你。 **Ken Griffin（据上下文）：** 对。 **Martina Cheung（据上下文）：** 因为你能把事情做成。 **Martina Cheung（据上下文）：** 这些就是职业中非常重要的时刻，你要在这种时候把自己的表现再往上提一个台阶。